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商品訊息功能:
內容簡介: 博客來書店美國豐田汽車的生產線上，每一名員工面前都有一根繩，任何員工一發現問題，只要一拉繩，整個生產線就會停止運行。
管理到了如此精細的地步，這根繩實際上只有象徵意義──因為沒有任一名員工想讓問題出在自己面前。
現代企業管理的勝負，決定在毫釐之間。落實精細化管理，是甩開對手的致勝關鍵。九大管理面向，六十七個執行細節，為你頗析TOYOTA精細化管理的真髓。
本書特色博客來網路書局豐田汽車最為艱鉅的工作，不是汽車的研發與技術創新，而是生產流程中，技術工人對一根繩索不高不低、不偏不倚、不粗不細、沒有任何偏差的選放和操作。
──豐田博客來汽車社長 張富士夫
豐田曾經歷過發不出員工薪水的破產危機，也曾在外銷歐美的業務上吃足了產品無人聞問的苦頭，這些，和今日風光稱霸的汽車業龍頭形象格格不入，卻是豐田總是能絕處逢生、愈挫愈勇的企業精神真實展現。
當初，豐田提出生產線「精細化管理」的構想時，世界汽車業巨頭對這個「小日本企業」根本不屑一顧，結果，豐田默默努力不懈，終於在質量上領先全球，成為如今「全世界最成功的汽車製造商」。
透過豐田式奇蹟，精細化管理的研究已經成為「顯學」，眾多研究與推行精細化管理的企業都獲得可觀的實質成果。曾經在豐田工作過，接受豐田精細化管理徹頭徹尾洗禮的員工，遊走世界各地教授和指導精細化管理，年收入竟可達到上百萬美元。至今，歐美有關學者專家每年更要為此開辦「精益生產」年會。
本書深入而詳細剖析豐田精細化管理的運作體系、產品研發、質量監控、產品銷售等九大方面、六十七項細節，揭示精細化管理模式，並解說如何將精細化管理應用於其他組織，用來改善從銷售到生產、研發、營銷、物流等作業流程，建立精細化管理的學習型組織。
作者簡介楊涓子自中文系畢業後即致力於寫作，屢於各報章雜誌發表文章。對生涯發展、心靈勵志等領域頗有研究。曾任教師、企劃編輯，現任雜誌社編博客來網路書店輯。
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- 作者： 楊涓子 新功能介紹
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- 出版日期：2006/03/03
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
自來水水好黃好髒！ 翡翠水庫原水濁度爆表
大台北地區民眾今早扭開水龍頭，不少人發現「水是黃的」！就怕「越洗越髒」，民眾連洗衣做飯都不敢用自來水，飲用水更是花錢買礦泉水。自來水公司表示，「水不乾淨」是因為蘇迪勒颱風把大量泥沙沖入新店溪，導致翡翠水庫的原水濁度飆破「3萬度」，足足超過淨水場處理能力5倍！自來水事業處建議，自來水要多煮5分鐘再飲用，預計10日起供水品質會陸續恢復正常。
水龍頭一扭開，流出來的水又黃又髒！民眾：「都還沒有盥洗民眾，(水太髒)都那麼髒，濁色的怎麼洗。」
颱風天後，本該透明無色的自來水竟然「變色」，有人臉書po照整盆浴缸都是「黃水」，哀嘆「這樣是要怎麼洗澡」，其實大台北居民，不少人家從8日開始，就發現自來水「不乾淨」民眾：「昨天水是很黃？黑的，黑色的，洗臉、洗衣服都不敢用，甚至於連煮飯都不敢吃。」
民眾：「那怎麼辦？怎麼洗衣服、洗臉、刷牙？我們都用礦泉水。」
有水不敢用，洗菜、洗碗、洗衣服通通先喊卡！就怕越洗越髒，更擔心水質有衛生疑慮，民眾打算自救清洗水塔！民眾：「水塔一定要叫人來清啊，泥沙都在裡面？對對對。」
洗水塔其實治標不治本，因為「水不乾淨」，問題出在「源頭」！
新店溪成了滾滾黃流！因為蘇迪勒颱風把大量泥沙沖入溪水，新店溪溪水濁度飆破3萬度，遠高於淨水廠6千度的最大處理能力，為了民生方便，自來水管理處照樣供水。
但「黃水」除了「視覺」感觀印象不好，高濁度的水，也不容易完全消毒，建議民眾多煮5分鐘再喝，以策安全。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/自來水水好黃好髒-翡翠水庫原水濁度爆表-060538183.html
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